1、公司標志的內涵

　　1）公司標志源于八卦圖，是開放性的，表示我們必須要用變化的眼光去做企業、去看待問題，八卦圖的包容性也說明“你中有我，我中有你”，這個團隊的你我需要融合。同時與客戶、與供方都需要緊緊的扣在一起；

　　2）是東江首字母“DJ”的化身；

　　3）反過來的“J”樣子就像一個甩線的連接器，表示我們從事的是連接器行業。

　　4）整個圖形外圓而內方，表示我們對自己要求嚴格，必須按規矩辦事，對外需要自己有一個和藹的態度方能成事。

　　2、“東江”名稱來由：

　　《豐田生產方式》的作者佐佐木先生說：一個企業在一個產業中都是扮演一段的角色，她就像中國的長江（代表一個企業）一樣，有很多支流（代表供方及其他資源），她只不過是把這些支流的水（代表財富）帶到大海（表示市場）里去，所有的水經過高溫蒸發形成了水蒸氣，后來變成了云，再后來變成雨回饋到所有的支流。

　　問江哪得清如許，為有源頭活水來。東江，也是一個滿懷使命和動態的主體，以自身的行動帶動她的股東、員工、供方投身大海，只有全面動起來，付出才會有回報，付出就會有回報。

　　3、企業精神

　　“快速主動，快樂潛行”

　　1）這是一個快魚吃慢魚的時代，企業的反應速度直接關乎自己的生存。對于每個員工，也是一樣，只有做事的速度比別人快，才能有競爭優勢，“天下武功，唯快不破”。而這個快，必須是一種主動的快，就像開車一樣，當你的心比車的速度快，你就能輕松駕駛；

　　2）企業的生存與發展需要我們每個員工負重前行，而潛行反映我們不張楊，默默的暗自發勁，踏踏實實不斷提升自身實力。同時我們希望企業是一個快樂工作與獲得的場所，而通過樂在其中的投入獲得成績后才是最讓人快樂的。做高科技實體累不累，累！苦不苦，不苦！潛行代表我們累，快樂代表我們不苦?？鞓窛撔?，是心甘情愿的投入，是不折不扣的勇往直前；

　　3）只有主動去做事，通過累并快樂著的過程，獲得成績后才能體現我們結果與過程的雙豐收。拒絕被動完成工作的平庸，拒絕“將就就行”的無病呻吟。

　　4、企業使命

　　“用靈活機制，盡微小匠心，助祖國強大”

　　公司使命是在中興、華為受國外經濟制裁的背景下提出的，以此為鑒立志在自己所在的行業通過不懈努力，掌握電子元件核心技術，助力祖國強大。

　　1）靈活機制是公司任何階段都需要保留的經營原則，用靈活機制具有兩層意思：一方面是不斷創新機制以適應社會需求；另一方面，是要將各類機制用活，以快速的適應市場。

　　2）盡微小匠心，就是我們要一直保持匠心的精神從事微小元器件行業，真正把自己的專業做到致精。匠心是一種修煉，是小中見大的人生態度，也是我們做企業一直不變的初心，企業不怕小，就怕沉不下心來的大而不強。

　　3）只有永無止境的研發自己的核心技術，為國家大型的工程配套，使技術不受制于人，才能助力祖國強大。要能助國家強，首先必須自己強。

　　5、企業價值觀

　　“厚身進取，成就客戶”

　　1、公司在利益分配上，首先是客戶的利益，要為客戶創造價值；其次是員工的利益，要讓員工有獲得感，員工才是企業持續經營的主體；第三是社會的利益，要使國家和政府能有財力持續為社會服務；最后才是股東的利益。只有這樣，企業才能長遠發展。

　　對于客戶利益，我們要永無止境的從質量、進度、價格、服務四個方面下功夫，通過內部機制的建立、員工習慣的培養、技術工作的不斷深化、不斷的投入，解決行業的痛點，真正做到讓顧客滿意。

　　對于員工利益，本著公平、公正的理念，使在職員工盡可能多的獲得。需要通過技術的不斷投入提升單位勞動生產力，保障員工的硬性收入及福利待遇。將公司建成一個家庭，做到“你的事就是我的事”，員工有困難公司幫，大家幫；將公司建成一所學校，保持員工在社會生活中的先見性，不斷的學習提升并創造價值；將公司建成一支部隊，讓員工堅定信心，養成不屈不撓戰勝一起困難的精神毅力。

　　對于社會利益，首先我們要誠信納稅，盡自己為國家和地方建設的一份力量，沒有稅收就沒有社會持續的改進保障，我們就享受不了好的大環境；其次要有示范帶動效應，要創造經驗讓更多的企業借鑒；最后，企業的快速發展就是最好的社會效應。

　　對于股東利益，首先要確保股東的投入不貶值，尊重股東期望公司發展的初心，尊重股東資金的去與留；其次，在合適的情況下，保障股東其他方面的合理訴求；最后，公司內部優先培養和重用股東身份的員工，提倡大家為自己的事業而奮斗。

　　2、在價值創造方面，提倡所有人注重效率。效率如逆水行舟，只有更快，更強才能往前增值，一旦付出的努力不夠，效率不高，就回后退貶值。

　　公司經營要一直圍繞效率開展，機制要簡練，管理要扁平，服務要及時，技術要精湛，質量零缺陷，高效服務客戶。

　　6、公司愿景

　　“爭做一流的智能化專精特新企業”

　　1、所謂“專精特新”：

　　“?！笔侵肝覀兊墓に嚰夹g及裝備做到專業化，所生產的產品專用性強，產品在細分市場要具有明顯的專業優勢。

　　“精”一方面是指我們的工藝過程及管理機制要精細化，減少工序間的停留時間，做到各環節的無縫對接；另一方面，是產品要精致，不管從性能、一致性還是感觀方面都要做到極致。

　　“特”是指我們的方法要獨特，不要走傳統企業的老路，不受慣性思維的限制，管理機制要特，產品要奇特性的解決下游行業的痛點。

　　“新”指理念新、面貌新、產品新、技術新。企業理念要緊跟時代的發展并適當的超前；企業面貌要保持欣欣向榮，注重每一個角落；產品創新要有非常競爭力的速度；技術上要注重新工藝、新材料的信息捕捉、應用和摸索。

　　2、智能化分三步走：

　　第一步是實現自動化，目的是省人工、保質量一致性以及降低勞動強度和危險性。先實現生產自動化，逐步改善實現閉環控制及質量檢測的自動化。

　　第二步是實現數字化，模擬信息轉化成數字信息，實現數字化排產、自動化機床的數字化改造以及實現數字化辦公，達到信息共享。

　　第三步是結合信息化的升級、大數據應用、智能物流及智能檢測實現智能化生產，達到各個實體單元和信息孤島智能配合，并逐步完善智能化。

　　3、一流的企業，并不是在規模上追求一流的大，而是在現代企業核心競爭力的引領上要做到一流的強，并具有可借鑒性。